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2020年度建材之家高峰論壇圓滿成功,年年紅聚焦渠道變革,洞見未來趨勢

加入收藏   打印文章   發布日期:2020-12-01 分享到:
 

2020年11月26日,由建材之家主辦,門窗之家聯合發起的“此刻·見未來 ”第五屆建材之家年度盛典在海南三亞隆重開啟。來自建材行業的近200位領導、專家、精英出席會議,共同見證了這場舉世矚目的行業盛會。

眾所周知,中國家居建材行業經過20多年的高速發展,從早期的搶占資源為王到占據終端市場再到多渠道的“1+N”模式,洗牌一輪接著一輪。2020年疫情加速了行業矛盾的激化,尤其是在移動互聯時代,消費者的消費觀念也發生了重大變革,CtoB,OtoO模式不斷涌現,傳統的企業發展渠道已經不能滿足未來的需求,變革與創新迫在眉睫。

會上年年紅營銷總監章方正先生以入戶門密集型新零售,線上線下聚焦破重圍的重要報告論述了當下入戶門行業渠道建設的戰略布局,以及分析了品牌求同存異的逆生長之路。

章總在報告中講到:近年在國內整體宏觀經濟的影響下,門窗行業發展放緩,市場競爭激烈,整個行業亟待尋找新的增長動力。而隨著新零售的不斷發展與滲透,不少企業已經開始嘗試布局智慧門店、跨界融合消費、供應鏈物流升級等等,針對這個時期的企業營銷渠道變革內容,市場零售的發展經歷了三個階段,第一個階段傳統零售,即人去找貨,消費者去店里主動消費商品。第二個階段是B2C,即將人、物、場三個相結合,通過快遞物流實現貨找人。第三個階段即是新零售,其中包括兩個邏輯,第一個即倉店一體化,倉庫是店面的前置。第二個即線下獲客線上導流,消費者在線下體驗店消費和未消費的同時下載了APP或小程序,自然而然數據留存在后臺,然后經營它裂變它。企業門店通過讓顧客掃碼加入公司私域流量,能有效積累后臺的數據,實現雙向流量交換。歸根結底,密集是新零售的根本,通過深耕特定的市場能夠逐漸積累起自己的客戶密集度,以便于發展自主供應物流鏈,實現產品和服務的全方位融合。章總的深入分析直觀揭露了新零售的本質,只有深耕市場發展,積累優勢,才能在全新的階段開創更加輝煌的成就。

未來,年年紅大門將調轉船舵,將傳統零售模式在平穩中快速過渡到密集型新零售模式上來,同時在戰略布局上采用黑洞方式快速吸納渠道脈絡,一體化提升品牌形象、提高產品品質、升級終端服務和線上線下融匯進取的發展之勢。

特別是在產品研發中,建立行業產品差異化絕對陣地,讓產品品質自帶標識,建立產品原創風尚,引領行業更健康更綠色更穩健發展。

 
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